Ganzheitliches Bau-Projektmanagement spart Zeit und Geld.

Die praxisorientierte Verbindung von Projektsteuerung und Projektmanagement ist dafür Grundvoraussetzung.

Die Folge: Sie gewinnen Terminsicherheit, sichern die Qualität und erhöhen die Rendite.

Als Bauherr und Auftraggeber sind Sie in der unternehmerischen Gesamtverantwortung und stellen im Regelfall den Projektleiter, der für den Erfolg des Projektes einsteht.

Wenn Sie Teile dieser Verantwortung an unser Büro delegieren, können wir diese Aufgaben genauso unternehmerisch übernehmen und wahrnehmen.

Erfolgreiche Projekte brauchen eine gute Vorbereitung, zu der eine durchgängige Projektorganisation genauso wie die Kostenplanung, ein realistischer Rahmenterminplan und die Leistungsbeschreibung des Projektträgers als Sollvorgabe gehören. Hieraus entwickelt sich der Soll‐Ist-Vergleich für Kosten, Termine und die entsprechende Qualität.

Entscheidungen werden vorlagereif für Sie vorbereitet und die Termin‐ und Kostenrisiken bewertet.

Bei Zielabweichungen wird umgehend reagiert, indem Sie als Bauherr zeitnah informiert und die Projektbeteiligten - Planer, Fachingenieure und Bauüberwacher - aktiv hinsichtlich des genehmigten Kostenrahmens und des geplanten Zeitfensters gesteuert werden.

Eine funktionierende Projektorganisation umfasst:

  • klare Aufgaben,
  • verbindliche Regeln,
  • Verantwortlichkeiten für alle Akteure,
  • regelmäßige Projektbesprechungen mit Protokollerstellung.


Sie erhalten eine Rückschau auf Stärken und Schwächen sowie Berichte und Vorlagen zur Entscheidung.

Sie können von den umfangreichen Erfahrungen in der Entwicklung und Umsetzung von Bauprojekten, wie Gewerbebauten, Werkserweiterungen, Bürogebäuden, Umnutzungen von Gebäuden etc. im In‐ und Ausland sowie im Anlagenbau profitieren.

Unser Angebot für Sie umfasst: